GRI Navigator

Bruk indeksen til å navigere gjennom Cermaqs bærekraftsrapport for 2010

1.1.Uttalelse fra øverste beslutrningstaker i organisasjonene
Konsernsjefens ord
Helt
1.2.Beskrivelse av sentrale påvirkninger, risikoer og muligheter
Risikoer og muligheter Corporate Governance: Risk management and internal control
Helt

2. Organisasjonsprofil (+)

2.1.Navn på selskapet
Cermaq ASA Helt
2.2.Primære merkevarer, produkter og/eller tjenester
EWOS Mainstream
Helt
2.3.Selskapets driftsstruktur, herunder hoveddivisjoner, driftsselskaper, datterselskaper og joint ventures.
EWOS Mainstream
Helt
2.4.Lokalisering av selskapets hovedkontor
Grev Wedels Plass 5, P.O. Box 144 Sentrum, 0102 Oslo, Norge Helt
2.5.Antall land der organisasjonen har virksomhet og navn på land med viktig virksomhet eller land som er særlig relevant for bærekraftspørsmålene som dekkes i rapporten.
Vår verden
Helt
2.6.Eierskaps- og organisasjonsformr
Om Cermaq-aksjen
Cermaq ASA er et allmennaksjeselskap som er registrert ved Oslo Børs. Den norske staten er den største aksjeeier i Cermaq ASA med en aksjepost på 43,5 prosent. Helt
2.7.Beskrivelse av markeder som dekkes (herunder geografisk inndeling, sektorer og typer kunder/berørte)
EWOS Mainstream
Helt
2.8.Bedriftens størrelse
Nøkkeltall 2006-2010 Regnskap 2010 (Note 3, side 75)
Helt
2.9.Vesentlige endringer i størrelse, struktur, eierskap som fant sted i løpet av rapporteringsperioden
Høydepunkter 2010 Regnskap 2010 (Note 4, side 76)
Helt
2.10.Utmerkelser som er mottatt i denne rapporteringsperioden
Høydepunkter 2010
Helt

3. Rapportens omfang (+)

3.1.Rapporteringsperiode
Cermaqs rapportering er kalenderåret 2010 Helt
3.2.Dato for forrige rapport
Den forrige GRI rapporten er inkludert i Cermaq årsrapport 2009, publisert i april 2010. Helt
3.3.Rapporteringshyppighet
Cermaqs GRI rapportering er årlig. Helt
3.4.Kontaktpunkt for spørsmål eller innspill
Vennligs kontakt: Lise Bergan, Informasjonsdirektør, e-post : cermaq@cermaq.com Helt
3.5.Prosess for å definere rapportens innhold.
GRI Kapittel 3.5
Helt
3.6.Rapportens avgrensning (f.eks. land, divisjoner, datterselskaper, innleide anlegg, fellesforetak, leverandører)
GRI Kapittel 3.6
Helt
3.7.Spesifikke begrensninger på rapportens omfang eller andre avgrensninger
Vi anser at avgrensingen for vår bærekratsrapport (se 3.6) tilfredstiller GRI kravene. Helt
3.8.Behandling av fellesforetak, datterselskap, innleide anlegg, eksterne operasjoner og andre enheter som kan påvirke sammenliknbarhet mellom perioder og organisasjoner
Cermaq har i 2010 ikke rapportert bærekraftsresultater for joint ventures, subsidiaries, innleide selskaper eller eksterne virksomheter. Helt
3.9.Metode for måling av data og grunnlag for beregninger, herunder forutsetninger som ligger til grunn for beregninger brukt i forbindelse med indikatorer og annen informasjon i rapporten Forklaring av eventuelle avik fra GRI-indikatorer og -protokoller
GRI Kapittel 3.9
Helt
3.10.Eventuell effekt av endret informasjon siden tidligere rapporter og årsaken til endring
I august 2010 solgte Cermaq sin oppdrettsvirksomhet i Skottland til Morpol ASA. Av denne grunn har vi justert historiske bærekraftsdata i denne rapporten ved å trekke ut Mainstream Skottland. Hensikten med denne justeringen er å sikre sammenliknbarhet med dataene for året 2010. Helt
3.11.Vesentlige endringer fra forrige rapportering angående omfanfg, begrensninger eller målemetoder benyttet i rapporten
Den viktigste endringen i bærekraftsrapporteringen for 2010 er at vi har endret fra nivå C til nivå B. Derfor inkluderes en mer omfattende presentasjon av selskapets profil, av ledelsens tilnærming til hver av de seks GRI kategoriene og antallet GRI indikatorer er økt fra 10 til 20. Helt
3.12.Tabell som viser plassering av informasjon i rapporten
Lokaliseringen av informasjonen er beskrevet i denne GRI indeks ved innhold skrevet direkte inn i tabellen eller ved bruk av lenker. Helt
3.13.Praktisering av ekstern verifisering av innholdet i rapporten
Revisors erklæring om Cermaqs bærekraftsrapport
Cermaq har fått gjort en begrenset ekstern vurdering av bærekraftsrapporten for 2010. Vurderingen er gjort i samsvar med både AA1000AS og ISAE3000. Helt

4. Styring, forpliktelser og interaksjon (+)

4.1. Organisasjonens styringsstruktur, herunder forpliktelser i henhold til styringsorganet som har ansvar for bestemte oppgaver (strategiutforming eller organisasjonsoversikt
Eierstyring og selskapsledelse: Bedriftsforsamling og styre, sammensettning og avhengighet ( s. 48 )
Helt
4.2.Oppgi hvorvidt styreleder i selskapet også er medlem av konsernledelsen
Styreleder er ikke også konsernsjef i Cermaq ASA. Helt
4.3.For organisasjoner som har en enhetlig styrestruktur, oppgi antall styremedlemmer som er uavhengige og/eller utenom ledelsen. organizations that have a unitary board structure, state the number of members of the highest governance body that are independent and/or non-executive members.
Eierstyring og selskapsledelse: Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet ( s. 48 )
Helt
4.4.Mekanismer aksjonærer og ansatte kan benytte for å komme med anbefalinger eller instrukser til styret.
Eierstyring og selskapsledelse: Generalforsamling ( s. 47 )
Helt
4.5.Sammenheng mellom styremedlemmers og ledelsens kompensasjon (herunder avgangsordninger) og organisasjonens resultat (herunder samfunns- og miljørelaterte resultater).
Eierstyring og selskapsledelse: Godtgjørelse til styret og ledende ansatte ( s. 48 )
Helt
4.6.Prosesser tilgjengelig for styret for å unngå interessekonflikter
Eierstyring og selskapsledelse: Likebehandling av aksjeeiere og transaksjon med nærstående ( s. 46 )Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar
Helt
4.7.Prosesser for å vurdere styremedlemmers involvering og kompetanse i forhold til organisasjonens strategi i økonomiske, miljø- og samfunnsmessige spørsmål
Eierstyring og selskapsledelse: Styrets arbeid ( p. 48 )
Helt
4.8.Internt utarbeidede regler for verdier, etiske retningslinjer og prinsipper som er relevant for økonomiske, miljø- og samfunnsmessige resultater, og status for implementering
Cermaqs bærekraftsprinsipper Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar Retningslinjer for varsling
Følgende retningslinjer og har blitt implementert og bredt distribuert i Cermaq gruppen, og er tilgjengelig på Cermaq.no: Helt
4.9.Styrets mekanismer for identifikasjon og ledelse av organisasjonens økonomiske, miljø- og samfunnsmessige resultater, herunder relevante risikoer og muligheter, og overholdelse eller etterlevelse av internasjonalt godkjente standarder, etiske retningslinjer og prinsipper
Se kapittel 3.9 Se kapittel 1.2
Som en del av syklusen for bærekraftsraportering (se 3.9) vurderer konsernledelsen hvert kvartal bærekraftsrapporten for miljømessige og sosiale resultater for foregående periode, og følger opp eventuelle problemer. Bærekraftsrapporten presenteres for styret hvert halvår. I tillegg har Cermaq en kvartalsvis risikoanalyse som presenteres til styret og som også omfatter vurdering av risikoer knyttet til bærekraft (se 1.2) Helt
4.10.Prosesser for evaluering av styrets egen innsats, særlig i forhold til økonomiske, miljø- og samfunnsmessige resultater
Eierstyring og selskapsledelse: Styrets arbeid ( s. 48 )
Helt
4.11.Forklaring på hvordan organisasjonen ivaretar føre-var-prinsippet
Se kapittel 1.2
Cermaq legger føre-var prinsippet til grunn i all risikovurdering (inkludert bærekraft) gjennom prosessen med risikoanalyse og rapportering. Modellen fordeler ansvar for risikohåndtering og aktiviteter knyttet til identifiserte kritiske eller betydelige risikoer (se 1.2). I tillegg fastslår selskapets etiske retningslinjer at "Ved tvil om en aktivitet er lovlig eller etisk forsvarlig, skal det så langt det er praktisk mulig, på forhånd søkes råd med nærmeste overordnede eller eventuell juridisk ekspertise." Helt
4.12.Eksternt utarbeidede økonomiske, miljø- og samfunnsrelaterte erklæringer, prinsipper og initiativer som organisasjonen støtter eller bifaller.
Styrets årsberetning for 2010
Cermaq meldte seg inn i FNs Global Compact i begynnelsen av 2011. Cermaq følger også OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper. Alle Cermaqs operative selskaper arbeider mot sertifisering i henhold til internasjonale standarder for kvalitet, miljø, HMS og mattrygghet. En oversikt over statusen er presentert i styrets årsberetning. I tillegg har Cermaq fastsatt egne bærekraftsprinsipper som er bredt distribuert ekstern og internt i organisasjonen. Helt
4.13. Medlemskap i bransjeforeninger og/eller nasjonale/internasjonale interesseorganisasjoner hvor selskapet har posisjon i styrer, deltar i prosjekter eller komitéer, bidrar med betydelig økonomisk støtte utover medlemsavgift eller ser medlemskap som strategisk viktig
Fiskeri- og havbruksnæringens landsforening(FHL), Salmon of the Americas (SotA); Salmon Chile, British Columbia Salmon Farmers Association (BCSFA), Canadian Aquaculture Industry Alliance (CAIA), Scottish Salmon Producers' Organisation SSPO, International Fishmeal and Fish Oil Organisation (IFFO), European Feed Manufacturers' Federation FEFAC etc. Helt
4.14.Liste over interessentgrupper organisasjonen er involvert med
Vår tilnærming: Interessenter
Helt
4.15.Grunnlag for å identifisere og velge ut hvilke interessenter man skal samarbeide med
Vår tilnærming: Intressenter
Helt
4.16.Tilnærming til interessentsamarbeid, inkludert oversikt over frekvens og samarbeid etter tilhørighet
Vår tilnærming: Intressenter
Helt
4.17.Viktige tema og anliggender som har blitt tatt opp gjennom dialog med interessenter, hvordan organisasjonen har respondert på disse, herunder gjennom rapportering
Bærekraft (vesentlighetsmatrise)
Cermaq har respondert til følgende sentrale bekymringer i løpet av 2010:Kapittel 4-17 Helt

Økonomi (+)

EC1. Direkte økonomiske verdier, skapt og fordelt, herunder driftsinntekter, driftskostnader, vederlag til ansatte, donasjoner og andre investeringer i lokalsamfunnet, tilbakeholdt overskudd og utbetalinger til investorer og offentlige myndigheter
Lenke
Helt
EC2. Økonomiske konsekvenser og andre risikoer og muligheter for organisasjonen som følge av klimaendringer.
N/A Ikke
EC3. Dekning av økonomiske trygde- og pensjonsforpliktelser
Lenke Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser (Note 8, side 82)
Helt
EC4. Økonomisk støtte fra myndighetene
Lenke
Helt
EC5. Oversikt over standard begynnerlønn i forhold til lokal minstelønn for virksomhetens lokaliteter av betydning.
Lenke
Avgrenset til Mainstream Chile. Helt
EC6.Tiltak for å kunne tilby produkter og tjenester som er energiøkonomiske eller produsert ved hjelp av fornybar energi, og reduksjoner i energibehovet som resultat av disse tiltakene.
N/A Ikke
EC7. Prosedyrer for å leie inn lokal arbeidskraft, og andel av toppledelsen som kommer fra lokalmiljøet på steder hvor vi har betydelig virksomhet
Lenke
Helt
EC8. Utvikling og konsekvenser av investeringer i infrastruktur og tjenester som også kommer offentligheten til gode
N/A Ikke
EC9. Forståelse og beskrivelse av betydelig indirekte økonomisk påvirkninig, inkludert omfang av dette
N/A Ikke

Miljø (+)

EN1. Materialbruk etter vekt og volum
Lenke
Helt
EN2. Andel av brukte materialer som er fra resirkulerte materialer
N/A Ikke
EN3. Direkte og inndirekte energibruk etter primær energikilde
Lenke
Helt
EN4. Indirekte energibruk etter primær energikilde
Lenke
Helt
EN5. Energisparing fra besparinger og effektivitetstiltak
Lenke
Helt
EN6. Tiltak for å kunne tilby produkter og tjenester som er energiøkonomiske eller produsert ved hjelp av fornybar energi, og reduksjoner i energibehovet som resultat av disse tiltakene
N/A Ikke
EN7. Tiltak for å redusere indirekte energibruk og oppnådde resultater av tiltakene
N/A Ikke
EN8. Vannforbruk etter kilde
N/A Ikke
EN9. Vannkilder betydelig påvirket av bruken av vann
N/A Ikke
EN10. Andel vannforbruk resirkulert og gjenbrukt
N/A Ikke
EN11. Eiendom/virksomhet i eller ved naturvernområder og områder med stort biologisk mangfold
N/A Ikke
EN12. Beskrivelse av betydelig påvirkning fra aktiviteter, produkter og tjentester på biologisk mangfold i beskyttede områder og i områder med med særlig verdifull biodiversitet utenfor beskyttede områder
Lenke
Helt
EN13. Beskyttede og gjenoprettede habitater
N/A Ikke
EN14. Strategier, nåværende tiltak og fremtidige planer for å håndtere påvirkning på bioloisk mangfold
N/A Ikke
EN15. Antall arter rødlistet av IUCN og arter med nasjonal beskyttelse med habitat i områder som påvirkes av organisasjone, etter grad av trusel om utryddelse
N/A Ikke
EN16. Samlede direkte og indirekte utslipp av klimagasser etter vekt
Lenke
Helt
EN17. Annen relevant indirekten utslipp av klimagass etter vekt
N/A Ikke
EN18. Tiltak for å redusere klimagassutslipp, og oppnådde resultater
N/A Ikke
EN19. Utslipp av ozonnedbrytende stoffer etter vekt
N/A Ikke
EN20. NOx, SOx og andre vesentlige utslipp til luft etter type og vekt
N/A Ikke
EN21. Totalt utslipp av vann, etter kvalitet og utslippsmedium
N/A Ikke
EN22. Totalvekt på avfall etter type og disponeringsmetode
N/A Ikke
EN23. Uhellsutslipp - antall og volum
N/A Ikke
EN24. Vekt av transportert, importert, eksportert eller behandlet farlig avfall i henhold til Baselkonvensjonens Annex I, II, III, and VIII, og andel transportert avfall sendt internasjonalt
N/A Ikke
EN25. Identitet, størrelse, beskyttelsesstatus og biodiversitetsverdi av vannforkomster og relaterte habitater som blir betydelig påvirket av utslipp og avløp fra den rapporterende organisasjon
N/A Ikke
EN26. Tiltak for å redusere miljøkonsekvensene av produkter og tjenester, og i hvilken grad slike konsekvenser kan begrenses
Lenke
Helt
EN27. Andel produkter solgt og pakningsmaterialer som gjenbrukes/gjenvinnes etter kategori
N/A Ikke
EN28. Pengeverdi på bøter og totalt antall ikke-økonomiske sanksjoner for brudd på miljølovgivning
Lenke
Helt
EN29. Betydelig miljømessig påvirkning fra transport av produkter og andre varer, samt transport av ansatte
N/A Ikke
EN30. Totale kostnader til miljøbeskyttelse og investeringer etter type kostnad
N/A Ikke

Sosial: Arbeidsforhold (+)

LA1. Samlet arbeidsstyrke etter type arbeid, arbeidskontrakt og region, aldersgruppe, kjønn og region
Lenke
Helt
LA2. Totalt antall og hyppighet i skifte av personell, etter gruppe, kjønn og region
N/A Ikke
LA3. Goder for heltidsansatte som ikke tilbys til midlertidige ansatte eller deltidsansatte, etter sentrale virksomheter
N/A Ikke
LA4. Andel av ansatte som dekkes av avtaler oppnådd gjennom tarifforhandlinger
Lenke
Helt
LA5. Minimum varslingsperiode for vesentlige driftsendringer, herunder om dette er angitt i tariffavtaler
N/A Ikke
LA6. Andel av total arbeidsstyrke som deltar i formelle komitter bestående av ledelse og ansatte for å ivareta helse og sikkerhet
N/A Ikke
LA7. Hyppighet av skader, arbeidsrelaterte sykdommer, tapte arbeidsdager og fravær og antall arbeidsrelaterte dødsfall etter region
Lenke
Helt
LA8. Eksisterende programmer for utdanning, opplæring, rådgiving, forebygging og risikokontroll for ansatte, deres familier og medlemmer av lokalsamfunnet i forbindelse med alvorlige sykdommer.
N/A Ikke
LA9. Helse- og sikkerhetstemaer omfattet av formelle avtaler med fagforeningene
N/A Ikke
LA10. Gjennomsnittlig antall opplæringstimer i året pr. ansatt etter kategori
Lenke
Helt
LA11. Programmer for faglopplæring og livslang læring som bidrar til forlenget arbeidevene for ansatte og forbereder planlegging av karriereavslutning
N/A Ikke
LA12. Prosentandel av ansatte som får regelmessige vurderinger av sine prestasjoner og sine karriereutviklingsmuligheter.
N/A Ikke
LA13. Sammensetning av styrende organer og ansatte på kategoriene kjønn, alder, minoritetstilhørighet og annet.
N/A Ikke
LA14. Forholdet mellom grunnlønn for kvinner og menn etter stillingskategori
N/A Ikke

Sosial: Menneskerettigheter (+)

HR1. Andel og totalt antall avtaler som inneholder menneskerettighetsklausuler eller er evaluert i forhold til menneskerettigheter
N/A Ikke
HR2. Andel av vesentlige leverandører og kontraktører som har blitt evaluert i forhold til menneskerettigheter, og gjennomførte tiltak
N/A Ikke
HR3. Antall timer opplæringstiltak for ansatte knyttet til sider ved menneskerettighetene som er relevant for virksomheten, inkludert prosentandel ansatte som har gjennomgått slik opplæring
N/A Ikke
HR4. Totalt antall tilfeller av diskriminering og tiltak som er gjennomført
N/A Ikke
HR5. Virksomheter identifisert der retten til å danne/delta i fagforening og kollektive forhandlinger er truet, og tiltak for å sikre disse rettighetene
N/A Ikke
HR6. Virksomheter der det er risiko for barnearbeid, samt tiltak gjennomført for å eliminere disse forholdene
Lenke
Helt
HR7. Virksomheter der det er risiko for tvangsarbeid, samt tiltak gjennomført for å eliminere disse forholdene
N/A Ikke
HR8. Andel av sikkerhetspersonell opplært i organisasjonens retningslinjer og regelverk for menneskerettigheter som er relevant for virksomheten
N/A Ikke
HR9. Rapporterte brudd på urfolks rettigheter, samt iverksatte tiltak
Lenke
Helt

Sosial: Samfunn (+)

SO1. Type, omfang og effektivitet av programmer og praksis som vurderer og styrer virksomhetens påvirkning på lokalsamfunn, herunder inngang, drift og utgang
N/A Ikke
SO2. Andel og antall operative selskaper vurdert med hensyn til risiko for korrupsjon
N/A Ikke
SO3. Andel ansatte med opplæring i organisasjonens retningslinjer og prosedyrer mot korrupsjon
Lenke
Helt
SO4. Tiltak iverksatt som følge av tilfeller av korrupsjon
N/A Ikke
SO5. Offentlig politisk posisjonering og deltakelse i offentlig politikkutforming og lobbyvirksomhet
N/A Ikke
SO6. Totalt verdi av finansiell og ikke-finansiell støtte til politiske partier og relaterte institusjoner, etter land
N/A Ikke
SO7. Rettssaker knyttet til brudd på konkurranselovgivning og resultat av sakene
N/A Ikke
SO8. Bøter og ikke-økonomiske sanksjoner for brudd på lover og regler
Lenke
Helt

Sosial: Produktansvar (+)

PR1. Forbedringer vurdert i forhold til produkters livssyklus, påvirkning på helse og miljø, og andel av produkter og tjenester som omfattes av slike prosedyrer
N/A Ikke
PR2. Brudd på reguleringer eller frivillige standarder knyttet til helse- og sikkerhetsaspekter ved produkter eller tjenester, etter resultat
Lenke
Helt
PR3. Typer av tjeneste- og produktinformasjon som kreves ifølge prosedyrene, og andel av produkter og tjenester som er underlagt slike informasjonskrav
N/A Ikke
PR4. Produktmerking - brudd på lovreguleringer eller frivillige standarder, etter resultat
N/A Ikke
PR5. Praksis knyttet til kundetilfredshet, inkludert resultat av kundetilfredshetsmålinger
N/A Ikke
PR6. Retningslinjer for overholdelse av lover, standarder og frivillige ordninger vedrørende markedsføring, herunder reklame og sponsoravtaler
N/A Ikke
PR7. Totalt antall hendelser knyttet til manglede etterlevelse av frivillige retningslinjer for markedsføring, inkludert reklame, promovering og sponsorater, etter resultat
N/A Ikke
PR8. Totalt antall substansielle klager knyttet til brudd på personvernregler og tap av informasjon om kunder
N/A Ikke
PR9. Pengeverdi på bøter for brudd på lover og forskrifter som gjelder framstilling og bruk av produkter og tjenester
Lenke
Helt

Cermaq

In English

INTEGRERT ÅRS- OG BÆREKRAFTSRAPPORT

Cermaq skaper verdier for sine aksjeeiere gjennom bærekraftig havbruk. Vi mener at nøkkelen til å oppnå økt effektivitet gjennom bærekraftig havbruk er å respektere hverandre, forbrukerne samt lokalsamfunnene og omgivelsene vi jobber i. Naviger blant våre finansielle eller bærekraftige nøkkeltall.

Våre resultater 2010

Driftsinntekter pr forretningsområde

2010 ble det beste året i Cermaqs historie. Året var preget av solide driftsmessige resultater i alle deler av virksomheten og høy laksepris i alle markeder.

Konsernsjef GEIR ISAKSEN

Konsernsjefens ord

"Vår basis er bærekraftig havbruk, måten vi opererer på skal stå seg i det lange løp. Det viktigste for Cermaq i 2010 er derfor ikke det gode resultatet, men den gode driften."

Bærekraftsrapport 2010

Bærekraft

Cermaqs visjon er å være en global leder innen havbruksnæringen, med hovedfokus på bærekraftig havbruk.

Ledelsens tilnærming

Vår tilnærming til miljørelaterte, sosiale og økonomiske aspekter ved vår virksomhet.

Resultater

Vi har robuste systemer for å styre, forbedre og rapportere våre resultater.

Rapportprofil

Vårt mål er å fortsette å rapportere på de viktigste bærekraftsindikatorene.